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ISA redefine su estrategia y le apunta a la rentabilidad

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En 2013 ISA definió su nueva estrategia y adelantó importantes proyectos de infraestructura en sus cuatro negocios en Latinoamérica.

Nuevo enfoque estratégico

Presencia e inversiones se consolidaron en 2013

Utilidad neta creció 58.7%

Rentabilidad

El nuevo enfoque estratégico de ISA se centra en dos aspectos fundamentales; uno la rentabilidad que significa crecer con foco en los países y negocios donde tiene presencia y potenciar las capacidades y competencias ya desarrolladas, transfiriendo el conocimiento entre negocios en Colombia, Brasil, Perú y Chile. Y otro la generación de valor, a través de la operación y el desarrollo “excelente” de infraestructura.

Como parte del desarrollo de este nuevo enfoque, en 2013 ISA dio uno de los pasos más importantes al separar los temas estratégicos de carácter corporativo en una matriz, hoy ISA, de los temas de operación y mantenimiento en una filial que representara los activos eléctricos propiedad de ISA y que estuviera dedicada al transporte de energía en el país, hoy INTERCOLOMBIA.

En la senda de crecimiento

El 2013 sirvió para que ISA consolidará su presencia en ocho países de Latinoamérica, prestando, a través de sus 33 empresas, servicios en cuatro negocios: Transporte de Energía, Concesiones Viales, Transporte de Telecomunicaciones, y Gestión Inteligente de Sistemas de Tiempo Real.

En el negocio de Transporte de Energía, ISA y sus empresas operan hoy 40,630 km de circuito de alta tensión, cifra que incluye los cerca de 270 km de circuito incorporados a la red en 2013, y que demandaron inversiones cercanas a USD 300 millones. Actualmente, ISA adelanta inversiones totales en este negocio por USD 3,000 millones que incrementarán las redes en cerca de 5,000 km de circuito y 16,000 MVA de transformación.

En 2013, ISA puso en operación en Perú dos líneas eléctricas a alto voltaje de 213 km y ganó la más grande concesión otorgada hasta la fecha en ese país, lo cual le permitirá desarrollar una línea de transmisión de 920 km y sus subestaciones asociadas.

En Chile, por su parte, ISA resultó adjudicataria de una nueva licitación pública internacional para desarrollar un proyecto a 220 mil voltios de 174 km, obra que permite consolidar una red eléctrica de 900 km., si se suman las tres que ya habían sido ganadas en 2012.

En Colombia, puso en operación dos proyectos a 220 mil voltios con sus líneas asociadas; la interconexión El Bosque (Cartagena) y Termocol (Santa Marta). Además ganó una nueva convocatoria pública para ampliar la subestación Copey (Cesar) y concretó la ampliación del segundo circuito Betania – Mirolindo. Así mismo podrá mejorar la confiabilidad en el centro del país, gracias a la instalación de un sistema STATCOM en la Subestación Bacatá.

A través de las empresas en Brasil, puso en operación comercial la línea de transmisión más extensa del mundo (2,400 km de longitud) y entró en servicio una subestación que refuerza el abastecimiento de energía en el Gran São Paulo.

En Bolivia, el Gobierno aprobó la solicitud realizada por la Compañía en ese país para expandir el Sistema Troncal de Interconexión, lo cual se materializará con el proyecto de ampliación de la subestación Sucre.

Así mismo, ISA y su homólogo en Panamá (ETESA), continúan trabajando en la viabilización del proyecto de interconexión eléctrica que une los dos países, activo estratégico para el continente dadas sus implicaciones en el desarrollo de la región y la integración de los mercados eléctricos.

En el negocio de Concesiones Viales, la Compañía dio sus primeros pasos al participar en el proyecto “Cuarta Generación de Concesiones Viales (4G)”, precalificando, en consorcio con otras compañías, para los proyectos viales Girardot – Puerto Salgar – Honda, Neiva – Girardot, Santa Ana – Mocoa – Neiva, Bogotá – Villavicencio – El Tablón, Popayán – Santander de Quilichao y los tramos Palmar de Varela – Puerta de Hierro y Carreto – Cruz del Viso. Por su parte, en Chile se adelanta la construcción de una tercera pista en la vía que va hacia el Sur (Santiago – Rancagua), infraestructura que registrado un crecimiento significativo de la demanda en los últimos años.

En el negocio de Transporte de Telecomunicaciones, actualmente la filial INTERNEXA cuenta con una red de 25,500 km de fibras ópticas continuas, que brinda conectividad a cerca de 100 ciudades de Venezuela, Colombia, Ecuador, Perú, Chile, Argentina y Brasil. El año anterior esta filial experimentó un gran crecimiento en Brasil al consolidar y operar una red de fibra óptica de 6,200 km, gracias a la adquisición de la empresa Nelson Quintas Telecomunicações do Brasil –NQT– y al anillamiento entre las ciudades de Rio de Janeiro, Belo Horizonte y São Paulo. Adicionalmente, ANEEL (ente regulador en Brasil) autorizó a INTERNEXA para extender 4,000 km de fibra óptica en el Estado de São Paulo.

En Chile, la misma filial consolidó la primera red de telecomunicaciones terrestre totalmente anillada del país (entre las regiones de Valparaíso y Bío Bío).

En cuanto al negocio de Gestión Inteligente de Sistemas en Tiempo Real, se destaca la firma de un contrato con la Gobernación de Antioquia para realizar el diseño y prototipo del Centro de Control para la Infraestructura Vial, el cual dotará al Departamento de un centro interactivo de gestión de información de alto valor agregado, sobre la infraestructura vial.

Resultados financieros

Los resultados financieros de ISA y sus empresas estuvieron marcados principalmente por el reconocimiento como activo financiero (antes activo intangible) de las concesiones de Chile y Brasil, tal y como se contabilizan las concesiones en sus países de origen; por el impacto de la terminación anticipada del Contrato de Concesión 059 de 2001 de CTEEP; y por el efecto neto de la provisión de la cuenta por cobrar al estado de São Paulo asociada a la Ley 4819 en CTEEP e ISA Capital do Brasil.

Los ingresos operacionales consolidados cerraron en $3.6 billones frente a $4.3 billones registrados en 2012 (-16.3%). El EBITDA cerró en $2 billones con una disminución de 30.7% con relación al año anterior y el margen EBITDA pasó de 67.5% a 55.9%. No obstante, la utilidad neta alcanzó $433,048 millones, 58.7% más que en 2012.

Al cierre de 2013, los activos consolidados cerraron en $25.6 billones y el pasivo pasó de $15.5 billones en 2012 a $14.4 billones (reducción de 6.9%), como consecuencia de la disminución de la deuda de CTEEP y del pasivo por la infraestructura preexistente en Chile.

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